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Présentation

Objectifs et projets

 

Créée en 2006 de la scission d’avec la Fédération des Sports de Glace, la FFHG s’est aussitôt engagée sur 2 axes majeurs:

  • La volonté de faire de la Fédération une organisation solide et pérenne
  • La mise en place d’actions pour le développement du Hockey sur Glace

 

L’organisation

  • Des instances élues par un scrutin de liste qui permet une majorité stable et une représentation d’une éventuelle opposition.
  • Une Assemblée Générale où chaque club doit être représenté par un de ses membres et où il n’y a pas de pouvoir de vote confié à un tiers en dehors du club.
  • Une volonté de gestion en bon père de famille qui amène à la constitution de fonds propres et à l’acquisition du siège fédéral dès 2011.
  • Depuis novembre 2016, la FFHG a déménagé son siège à l’Aren’Ice, nouvelle structure hébergeant le Centre National du Hockey sur Glace. Une enceinte construite par la Communauté d’Agglomération de Cergy-Pontoise à l’initiative de la Fédération.
  • La professionnalisation de l’organisation pour mettre en place la stratégie décidée par le Comité Directeur et validé en AG.
  • La structuration forte des ligues régionales et des clubs.

 

Les axes stratégiques 2022/2028

Trois piliers (croissance, axe sportif, plan citoyen) animent le projet stratégique.

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1. CROISSANCE : le hockey sur glace par sa base

  • Infrastructures : Comment la FFHG peut peser/influencer, plus et mieux, sur le développement de nouvelles patinoires sur le territoire, la France compte une patinoire pour 680 000 habitants. Il s’agit aussi de tenir compte de l’enjeu environnemental alors que nous avons encore la réputation de construire des infrastructures polluantes et onéreuses. En concertation avec le ministère des Sports et celui de la Transition écologique, nous allons proposer des solutions innovantes pour changer la donne : objectif carbone zéro
  • Formation : Comment continuer à améliorer (via notamment l’Institut National de Formation), la formation des entraîneurs, éducateurs, arbitres et dirigeants qui sont au contact direct de nos licenciés
  • Clubs : Comment mettre en place un fonctionnement permettant à la Fédération d’être au plus près des clubs et de leurs problématiques (désignation de référents au sein du Comité directeur, communication ascendante et descendante, accès aux outils, lien avec les ligues etc.)
  • Reformes : des championnats (remise à plat immédiate des championnats, des formats et des règles qui les régissent) et de l’arbitrage (réaliser une vraie réflexion en profondeur afin d’identifier ce qu’il faut améliorer et comment procéder)

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2. SPORTIF : Focaliser nos énergies et recentrer notre DTN  pour « révolutionner »

Focaliser toutes nos énergies vives sur notre sport et remettre notre DTN au coeur de nos préoccupations afin de «RÉVOLUTIONNER» :

  • Nos process
  • Notre organisation
  • Notre manière de penser
  • Cette indispensable transformation s’articulera autour de 3 vecteurs :
  • Un audit interne, sincère et sans concession, s’appuyant sur de grandes réussites telles que notre pôle France féminin, mais aussi en apprenant de nos échecs passés
  • Un audit externe, juste et objectif, mené par des experts de haut niveau venant de l’IIHF
  • L’appui de spécialistes internationaux reconnus pour avoir mis en place, dans différents pays et avec succès, une dynamique de structuration du hockey sur glace allant de la formation au développement et jusqu’au haut niveau

OBJECTIFS

  • Former un plus grand nombre de joueurs de haut niveau pour alimenter nos clubs des différentes divisions seniors.
  • Former le plus grand nombre de joueurs de niveau international afin de stabiliser toutes nos équipes de France au plus haut niveau mondial (Top 12 minimum pour toutes les catégories d’ici 2026)

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3. PLAN CITOYEN : Nos valeurs, la base de toutes nos actions communes

Objectif : Agir ensemble en s’engageant à garder toujours en tête le bien commun autour de nos valeur originelles…

  • Gouvernance
  • Valeurs